Thu gần 300 triệu đồng một năm nhờ vào chanh leo

Với giá bán 16.000 đồng mỗi kg, loại cây này đang giúp các hộ gia đình hai xã Đức Hương và Hương Quang (huyện Vũ Quang, Hà Tĩnh) có thu nhập hàng trăm triệu đồng.

Đà Nẵng hưởng cơ chế đặc thù về tài chính

Thảo luận tại phiên họp chiều 11/7, các thành viên Uỷ ban Thường vụ Quốc hội đồng ý nới khung đặc thù về tài chính, ngân sách cho Đà Nẵng, để thành phố này có nhiều nguồn lực hơn cho đầu tư, phát triển.

Uỷ ban Thường vụ Quốc hội cho phép nâng trần huy động vốn tối đa, tăng tỷ lệ ngân sách mà Đà Nẵng được hưởng từ nguồn vượt thu... nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển của địa phương.

Trước đó, theo lãnh đạo thành phố, trong bối cảnh nhu cầu huy động vốn lớn và việc sử dụng nguồn vốn đầu tư lâu nay có hiệu quả, mức dư nợ từ nguồn huy động hằng năm khoảng 1.300 tỷ khiến Đà Nẵng rất khó khăn trong đảm bảo nguồn lực để thực hiện các nhiệm vụ phát triển kinh tế xã hội.

Vì vậy, theo tờ trình dự thảo Nghị định quy định một số cơ chế đặc thù về đầu tư, tài chính cho Đà Nẵng được Bộ trưởng Tài chính Đinh Tiến Dũng thay mặt Chính phủ trình các thành viên Uỷ ban Thường vụ Quốc hội chiều 11/7, địa phương này xin “nới” hai cơ chế về tài chính, ngân sách.

Thứ nhất, Đà Nẵng đề nghị được nâng mức tổng dư nợ nguồn vốn huy động tối đa từ 30% theo quy định hiện hành lên 100% tổng vốn đầu tư xây dựng cơ bản của ngân sách thành phố, theo dự toán được HĐND thành phố quyết định hằng năm và áp dụng cho năm ngân sách 2016. Khi Luật Ngân sách Nhà nước năm 2015 có hiệu lực từ 1/1/2017 thì sẽ thực hiện theo quy định của Luật này, để đưa mức dư nợ vay tối đa lên khoảng 3.000 tỷ đồng.

Cơ chế đặc thù về tài chính, ngân sách cho Đà Nẵng được áp dụng từ 1/1/2017.

Với đề nghị này Đà Nẵng muốn được “vay nợ” nhiều hơn cho đầu tư phát triển, thông qua hình thức phát hành trái phiếu chính quyền địa phương và các hình thức huy động khác.

Đề xuất “vượt khung” thứ hai là ngân sách Trung ương bổ sung có mục tiêu cho thành phố tương ứng 70% số tăng thu so với dự toán đã được Thủ tướng giao từ các khoản thu phân chia giữa ngân sách Trung ương và ngân sách địa phương còn lại (sau khi thực hiện thưởng vượt thu theo quy định của Luật Ngân sách Nhà nước) và các khoản thu ngân sách Trung ương hưởng 100%.

Theo ông Nguyễn Đức Hải - Chủ nhiệm Uỷ ban Tài chính ngân sách, sau khi thẩm tra, đa số ý kiến nhất trí về sự cần thiết ban hành cơ chế đặc thù về đầu tư, tài chính, ngân sách đối với Đà Nẵng.

“Chính phủ cần cân nhắc thận trọng, hạn chế ban hành những quy định về cơ chế đặc thù với nhiều tỉnh, thành phố vì sẽ tạo nên sự không công bằng giữa các địa phương. Việc quy định đặc thù trong các lĩnh vực khác như quản lý đất đai cần được cân nhắc, bảo đảm phù hợp, thống nhất với các văn bản pháp luật liên quan về thẩm quyền, phân cấp quản lý”, ông Nguyễn Đức Hải bày tỏ quan điểm.

Cho ý kiến tại phiên thảo luận, Chủ tịch Quốc hội Nguyễn Thị Kim Ngân băn khoăn việc nâng mức trần dư nợ từ 30% vốn đầu tư xây dựng cơ bản của Đà Nẵng lên 100% là khá lớn.

“Đà Nẵng cần tính toán và cân nhắc đến khả năng trả nợ của địa phương. Không nên vung tay quá nhiều, nếu nợ công tăng quá cao thì Đà Nẵng sẽ gánh chịu hậu quả”, bà Ngân thẳng thắn và cho rằng mức “nới” đặc thù chỉ tăng thêm 10% là hợp lý.

Khẳng định Đà Nẵng với vị thế là trung tâm phát triển kinh tế xã hội của miền Trung, thành phố xứng đáng được hưởng cơ chế đặc thù, nhưng ông Nguyễn Văn Giàu – Chủ nhiệm Uỷ ban Kinh tế lưu ý, nên tính toán thêm về cơ chế đặc thù để hài hoà chung giữa các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương. “Nếu nói cần vốn cho đầu tư phát triển thì Cần Thơ cũng cần, Hải Phòng cũng muốn… nên phải rất hài hoà trong cân đối”, ông Giàu lưu ý.

Trước băn khoăn của các thành viên thường trực Quốc hội, ông Huỳnh Đức Thơ - Chủ tịch UBND thành phố Đà Nẵng trấn an, theo luật Ngân sách Nhà nước 2015 (sẽ có hiệu lực từ 1/1/2017), Đà Nẵng không còn một ưu đãi nào, trong khi thành phố có lịch sử lâu dài huy động và sử dụng có hiệu quả các nguồn đầu tư để phát triển. “Đà Nẵng mong được nâng mức này lên cao hơn trên 30%. Thành phố tự tin rằng sẽ sử dụng hiệu quả và có khả năng trả nợ. Đà Nẵng cũng mong được phân cấp mạnh hơn để tự chủ giải quyết thủ tục trong quản lý nhà nước và quản lý doanh nghiệp. Vì thành phố có đội ngũ và năng lực quản lý tốt, không cần tốn nhiều thủ tục ra Trung ương”, ông Thơ nói.

Bộ trưởng Tài chính - Đinh Tiến Dũng bổ sung, thực tế trên cơ sở các văn kiện của Bộ Chính trị, Chính phủ đã cho phép Đà Nẵng huy động vốn đến mức 100% (theo Luật Ngân sách Nhà nước hiện hành) từ năm 2014. Ông Dũng đề nghị, nâng mức tổng dư nợ nguồn vốn huy động tối đa cho Đà Nẵng lên 40%, tăng 10% theo quy định hiện hành.

“Tỷ lệ này là vừa phải để Đà Nẵng khống chế bội chi ngân sách và đầu tư công”, thành viên Chính phủ nêu quan điểm.

Kết luận nội dung này, Phó chủ tịch Quốc hội Phùng Quốc Hiển khẳng định, cơ chế đặc thù mới sẽ được áp dụng cho Đà Nẵng từ ngày 1/1/2017 theo đúng tinh thần Luật Ngân sách Nhà nước 2015. Mức huy động thống nhất là “không quá 40% số thu ngân sách mà Đà Nẵng được hưởng”, cao hơn quy định hiện hành 10%, nhưng vẫn thấp hơn mức 60% áp dụng cho Hà Nội, TP HCM.

Riêng với cơ chế tỷ lệ thưởng vượt thu, Uỷ ban Thường vụ Quốc hội đồng tình “không quá 70%”. Về các cơ chế phân cấp khác, như phân cấp cho quản lý, Phó chủ tịch Quốc hội đề nghị Chính phủ tuân thủ theo đúng Luật Xây dựng, Luật Đất đai… “Nếu luật không cho phân cấp thì nhất quyết không được phân cấp”, ông Hiển nhấn mạnh.

Nghe phần kết luận của Phó chủ tịch Quốc hội, ông Huỳnh Đức Thơ đề nghị, dự thảo Nghị định nên “chốt cứng” con số thưởng vượt thu ngân sách là 70%. “Nếu ghi không quá 70%, không cố định con số thì sẽ rất vất vả cho thành phố sau này”, ông Thơ nghi ngại.

Đồng ý dự thảo Nghị định sẽ chốt phương án cho phép Đà Nẵng được hưởng cơ chế thưởng vượt thu ngân sách là 70%, nhưng Phó chủ tịch Quốc hội - Phùng Quốc Hiển lưu ý, khoản tiền này nhất định Đà Nẵng phải trình Chính phủ để cơ quan điều hành cân đối. “Có tiền mới trình được chứ không có tiền cũng chịu. Thực tế, ngay Hà Nội hay TP HCM cũng chưa bao giờ đạt được mức tối đa”, ông Hiển chốt lại.

Uỷ ban Thường vụ Quốc hội giao Uỷ ban Tài chính ngân sách hoàn chỉnh ý kiến của các thành viên Thường vụ Quốc hội, chuyển Chính phủ trước ngày 20/7/2016.

Bài học kinh doanh đắt giá của hot girl người Mỹ

Gene Mark - Chủ tịch hãng tư vấn The Mark Group đã chia sẻ trênEntrepreneur kinh nghiệm làm việc với các đối tác, dựa trên câu chuyện của một trong những ngôi sao đình đám trên mạng xã hội gần đây - Kylie Jenner.

Kylie Jenner là em gái cùng mẹ khác cha của "cô Kim siêu vòng ba" - Kim Kardashian. Năm nay cô chỉ mới 19 tuổi. Nếu là người hâm mộ của gia đình nhà Kardashian, bạn sẽ không lạ lẫm với hình ảnh cô em út hiện là ngôi sao trên mạng xã hội này.

Tuần trước, Văn phòng Cải thiện Kinh doanh (Better Business Bureau) - một tổ chức phi lợi nhuận chuyên đánh giá chất lượng kinh doanh đã thông báo xếp hạng "F" - hạng thấp nhất đối với dòng sản phẩm son môi đình đám Lip Kit của Kylie. Sản phẩm này đã phải nhận 133 lời than phiền từ khách hàng trong 12 tháng qua.

Kylie Jenner - em gái cùng mẹ khác cha của Kim Kardashian. Ảnh: Marie Claire

Nhiều người dùng cho biết họ chỉ nhận được những chiếc hộp rỗng khi hàng được chuyển đến tay. Còn Lip Kit thì cho rằng bao bì sản phẩm quá độc đáo và dễ nhận diện của họ đã thu hút những kẻ trộm cắp. Vì thế, sản phẩm của họ đã bị đánh cắp trên đường vận chuyển.   

Thông tin này xuất hiện cùng thời điểm với các báo cáo về lỗ hổng dữ liệu tại công ty, và nhiều người cũng phàn nàn rằng nhà máy của cô có "môi trường làm việc kém vệ sinh" và "bóc lột người lao động".    

Mark cho rằng ở tuổi rất trẻ, Kylie Jenner đã có được bài học kinh doanh đắt giá mà hầu hết chúng ta phải mất nhiều năm, thậm chí là nhiều thập kỷ, để nhận ra điều đó. Rằng phần lớn mọi người không làm đúng như những gì mà họ nói.

Kylie là gương mặt đại diện cho chính công ty của mình, đồng thời là nguồn cảm hứng cho phần lớn các sản phẩm của công ty. Nhưng việc quản lý thì lại dựa trên sự hợp tác với hãng mỹ phẩm ColourPop. Còn sản xuất thì lại do một công ty khác nữa - Spatz Labaoratories thực hiện.

Tóm lại, Kylie cho phép sử dụng thương hiệu và ý tưởng của mình. ColourPop giải quyết khâu quảng bá và phân phối. Còn Spatz Labaoratories đảm nhiệm khâu sản xuất. Mô hình này chẳng có gì lạ cả. Nhưng đáng tiếc, đối tác của Kylie đã không làm đúng như những gì đã cam kết.

Dựa vào những thông tin gần đây về sản phẩm bị xếp hạng "F" và cáo buộc về môi trường "bóc lột" - có vẻ như chỉ một trong ba bên thực hiện đúng nhiệm vụ của mình. Hậu quả là chỉ có tên của người đại diện là bị chỉ trích khắp nơi.

Kylie không phải là ngôi sao đầu tiên nhận ra bài học này. Jessica Alba gần đây đã phải hứng chịu sự nghi ngờ của người tiêu dùng khi những sản phẩm được gắn mác "thiên nhiên" của Honest Company - công ty do nữ diễn viên sáng lập - hóa ra lại không hoàn toàn thiên nhiên như vẫn tưởng.

Alba đã tạo nên doanh nghiệp trị giá tỷ đô. Nhưng cũng giống như Kylie, việc kinh doanh của nữ diễn viên vẫn dựa trên hợp tác với công ty khác. Jessica đóng góp ý tưởng, tầm nhìn và quan trọng nhất là danh tiếng. Tuy nhiên, đối tác của cô đã không thực hiện được như cam kết. Và bài học rút ra ở đây cũng tương tự như trường hợp của Kylie.

Vậy làm cách nào để bảo vệ bản thân khỏi những rắc rối trên? Thực ra thì chẳng có cách nào hết. Khi Kylie và mẹ mình, cũng như luật sư nhà Kardashian đặt bút ký hợp đồng với ColourPop và Spatz, quyền và nghĩa vụ của các bên đã được ràng buộc rõ ràng. Bạn có thể tham khảo nhiều nguồn, nhưng khi lựa chọn đối tác, bạn đã cược cả niềm tin vào họ rồi. Những chủ doanh nghiệp thông minh cần phải cân nhắc kỹ mọi tình huống xấu có thể xảy ra khi hợp tác và lên sẵn kế hoạch xử lý những tình huống đó.

Tài liệu pháp lý và các cam kết đóng vai trò rất quan trọng. Nhưng quan trọng nhất là, hãy làm rõ câu hỏi: Liệu đối tác có thực tâm hoạt động vì lợi ích của bạn hay không? Hoặc khi tình hình khó khăn, họ sẽ chọn sát cánh cùng bạn hay phản bội và cao chạy xa bay? Đối với những người nổi tiếng, bài học này càng cần ghi nhớ. Đặc biệt là với các thành viên nhà Kardashian vốn đã có nhiều kẻ thù ghét, sẵn sàng lên án bất cứ sai lầm nào mà họ mắc phải.

Với hơn 20 năm kinh nghiệm, Gene Mark đã từng trải qua rất nhiều biến cố: Thất vọng với đối tác, nhà cung cấp lừa đảo, nhà thầu biến mất, khách hàng không thanh toán hóa đơn, nhân viên năng lực kém.

"Chúng tôi học được bài học đắt giá rằng, việc kinh doanh nếu phụ thuộc vào người khác sẽ không tránh khỏi thất vọng. Và vì thế, chúng ta phải tiên liệu trước mọi tình huống. Tin tốt là Kylie đã học được bài học này khi còn trẻ. Hy vọng rằng, sự cố vừa qua sẽ là những kinh nghiệm quý giá với cô trong những dự án kinh doanh sắp tới", ông nói.

Doanh nghiệp bột giặt lãi hàng chục tỷ đồng cho mỗi tháng

Báo cáo tài chính hợp nhất năm 2015 của Công ty bột giặt Net (Netco) cho thấy kết quả kinh doanh khá ấn tượng. 

Không chỉ gia công cho các hãng lớn của nước ngoài, nhiều hãng bột giặt trong nước ngày càng kinh doanh hiệu quả với các sản phẩm mang thương hiệu của chính mình.

Mặc dù doanh thu 2015 giảm hơn 2%, đạt 784,2 tỷ đồng nhưng lợi nhuận tăng 96% so với 2014, lên 102 tỷ. Cũng chính từ việc quản trị tốt, lại hoạt động kinh doanh hiệu quả nên lợi nhuận sau thuế 2015 của doanh nghiệp đạt 86,7 tỷ đồng, tăng 87,2% so với 2014. Trong đó, một phần lợi nhuận đến từ cung ứng các sản phẩm chất tẩy rửa cho Unilever.

Không chỉ có kết quả kinh doanh tốt, nhiều chỉ số tài chính khác của công ty này cũng khá ấn tượng. Tính đến ngày 31/12/2015, tổng nguồn vốn của doanh nghiệp đạt 371,8 tỷ đồng, trong khi đó nợ phải trả là 98,4 tỷ, chủ yếu là nợ ngắn hạn phải trả người bán.

Thị trường bột giặt vô cùng màu mỡ. Ảnh: M.H.

Bên cạnh đó, lãi cơ bản trên cổ phiếu (EPS) ở mức cao và tăng đều qua các năm, riêng năm 2015 đạt 5.205 đồng. Công ty cũng sử dụng đồng vốn của cổ đông khá hiệu quả khi tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE) năm 2015 đạt 30,7% và chia cổ tức ở mức 30%, tức 3.000 đồng một cổ phiếu. Các năm trước đó, chỉ số ROE luôn nằm trong mức 20%. Với kết quả kinh doanh này, chỉ số tài chính ấn tượng nên cổ phiếu Net đang đứng ở mức giá 69.000 đồng tính đến 8/7.

Công ty cổ phần Bột giặt Net là thành viên của Tập đoàn hóa chất Việt Nam (Vinachem). Công ty này đang là đối tác chiến lược của Unilever trong việc cung ứng các sản phẩm chất tẩy rửa như, bột giặt Omo, bột giặt Surf, nước rửa chén Sunlight, nước lau sàn nhà Vim. Ngoài ra, đơn vị còn có các sản phẩm riêng như bột giặt, nước xả vải, nước rửa chén và lau sàn mang thương hiệu riêng.

Cũng là đối tác của Unilever, bức tranh kinh doanh của Công ty cổ phần bột giặt Lix (Mã CK: LIX) cũng khá sáng sủa nhờ gia công sản phẩm cho đối tác này.

Năm 2015, công ty đạt doanh thu bán hàng 1.780 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 233 tỷ, tăng 124% so với 2014. Như vậy, mỗi tháng Lix thu 19,4 tỷ đồng lãi từ kinh doanh bột giặt, chất tẩy rửa… Theo đó, lợi nhuận sau thuế đạt 181 tỷ đồng, tăng gấp 2,2 lần so với 2014.

Sản lượng gia công cho Unilever không còn nhiều như những năm 2000 (70% trên tổng doanh thu) song các chỉ số kinh doanh của đơn vị này khá tốt nhờ phát triển nhiều sản phẩm mang thương hiệu riêng. Tính đến ngày 31/12/2015, tổng nguồn vốn của công ty đạt 792 tỷ đồng, nợ phải trả 339 tỷ, trong đó nợ ngắn hạn chiếm đa số và chủ yếu là phải trả người bán, người mua trả trước, người lao động…

Năm 2015 lãi cơ bản trên cổ phiếu của công ty đạt 7.522 đồng - con số ấn tượng nhất từ trước tới nay của doanh nghiệp. Tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE) của Lix năm 2015 đạt 40%. Với kết quả kinh doanh tốt, đến hết ngày, 11/7 cổ phiếu Lix tăng trần lên 79.000 đồng. Hết quý I, doanh thu bán hàng của công ty đạt 441 tỷ đồng, lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 46 tỷ, lần lượt tăng 14% và 10% so với cùng kỳ năm ngoái. Năm 2016, Lix vẫn xác định sẽ duy trì mối quan hệ hợp tác với Unilever. Hợp đồng gia công cho Unilever của Lix sẽ hết hạn vào năm 2019.

Lix ra đời từ năm 1972 và được nhắc đến nhiều trên thị trường bột giặt. Đến năm 1995, Unilever và Procter & Gamble tiến vào đánh chiếm thị trường Việt khiến thị phần của Lix teo tóp. Để tồn tại, năm 2000, Lix bắt đầu gia công cho Unilever. Hoạt động này đóng góp đến 70% doanh thu của công ty.

Dù vẫn duy trì hoạt động gia công và sản xuất sản phẩm mang thương hiệu riêng cho đến ngày nay. Tuy nhiên, hiện gia công chỉ đóng góp khoảng 7-8% doanh thu và lợi nhuận gộp của Lix.

Sản phẩm không quá nổi tiếng như 2 đơn vị trên, nhưng hoạt động kinh doanh bột giặt và chất tẩy rửa hàng năm cũng đem về cho Công ty cổ phần bột giặt và hóa chất Đức Giang hàng trăm tỷ đồng doanh thu.

Báo cáo tài chính 2015 của đơn vị này cho thấy, doanh thu cả năm đạt 461 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 97 tỷ. Trong khi doanh thu tăng 22,6% thì lợi nhuận giảm mạnh tới 26,5% so với cùng kỳ 2014.

Nguyên nhân lợi nhuận giảm được doanh nghiệp lý giải là do thị trường cạnh tranh gay gắt, chi phí doanh nghiệp và sản xuất tăng cao. Dẫu mức lợi nhuận giảm mạnh nhưng vẫn khá hấp dẫn, bình quân mỗi tháng thu hơn 8 tỷ đồng.

Một đơn vị khác là Công ty cổ phần Tico mỗi năm cũng thu lãi vài chục tỷ đồng từ hoạt động cung cấp các sản phẩm hoạt động bề mặt như LAS, SLES, SLS... làm nguyên liệu cho ngành sản xuất chất tẩy rửa như bột giặt, nước giặt, nước rửa chén và các sản phẩm vệ sinh khác. Với vốn điều lệ chưa đến 100 tỷ nhưng doanh thu hàng năm của Tico lên đến hơn 1.500 tỷ đồng và lợi nhuận hơn 30 tỷ. Năm 2015, công ty này đạt 1.535 tỷ đồng doanh thu và 34 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế.

Đánh giá về tình hình kinh doanh của các doanh nghiệp bột giặt, ông Trương Duy Khiêm, Giám đốc chi nhánh Lê Ngô Cát - Công ty chứng khoán ABCS cho rằng, sở dĩ các doanh nghiệp này đạt lợi nhuận "khủng" trong 2015 là nhờ giá nguyên liệu đầu vào giảm mạnh.

Bên cạnh đó, các công ty Việt Nam đang gia công sản phẩm cho đối tác ngoại cũng tận dụng được lợi thế từ việc sử dụng công nghệ hiện đại được hỗ trợ từ các hãng nên không những giảm chi phí mà còn cho ra sản phẩm chất lượng. Từ đó, họ có nhiều kinh nghiệm hơn trong sản xuất sản phẩm mang nhãn hàng riêng của mình. Ngoài ra, việc kinh doanh các sản phẩm từ hóa chất vướng rất nhiều rào cản nên không phải doanh nghiệp nào cũng có thể chen chân vào. Do vậy, thị trường này vẫn đang là mảnh đất màu mỡ mà doanh nghiệp thỏa sức vùng vẫy.

Tuy nhiên, ở một góc độ khác, theo ông Khiêm, hoạt động kinh doanh hóa chất kém lâu dài và thiếu bền vững, nên nếu xảy ra sơ suất, doanh nghiệp rất dễ đánh mất thị trường vào tay đối thủ.

Không quẹt thẻ tín dụng vẫn bị mất tiền triệu

Nếu như thẻ ghi nợ nội địa (ATM) cho phép rút tiền, thanh toán trực tuyến hoặc tại quầy với điều kiện nhập đúng mã PIN (mật khẩu) thì thẻ tín dụng (credit) và thẻ ghi nợ quốc tế (debit) lại không yêu cầu nhập PIN. 

Khác với thẻ ATM, thẻ tín dụng không cần mật khẩu vẫn có thể thanh toán nên nếu thất lạc hoặc mất thông tin thẻ, bạn có thể mất hết tiền.

Do đó, nếu sử dụng không cẩn thận và mắc vào những trường hợp sau, bạn có thể bị mất tiền oan ngay cả khi chính mình không tiêu xài.

Mất thẻ

Một khách hàng tại TP HCM gần đây vừa bị kẻ gian đột nhập lấy cắp thẻ tín dụng mà không hề hay biết. Chỉ đến khi đang ngồi nhà vào buổi tối, điện thoại báo tin nhắn có hai giao dịch bằng thẻ tín dụng của mình được thanh toán tại một cửa hàng điện thoại di động với số tiền gần 40 triệu đồng, anh mới tá hoả. Ngay sau đó, dù đã gọi điện thoại lên tổng đài của ngân hàng phát hành thông báo mất thẻ nhưng đây là sai sót do lỗi từ phía khách hàng (để mất thẻ) nên nhà băng cho biết không thể bồi thường. Ngân hàng chỉ hỗ trợ khách cung cấp các thông tin để hợp tác với cơ quan điều tra.

Tương tự, chị Lan Anh (Hà Nội) trong một lần đi nghỉ tại TP HCM cũng bị rơi ví trong đó có thẻ tín dụng với hạn mức được cấp khá lớn. Ngay sau đó, kẻ cắp đã "quẹt" bằng thẻ của chị để mua 2 chiếc iPhone 6 tại một cửa hàng điện máy, điện thoại di động.

Luôn để thẻ tín dụng trong tầm kiểm soát của bản thân và sẵn sàng báo cho ngân hàng khi mất thẻ là cách dễ nhất để bảo vệ rủi ro.

Trên thực tế, các hệ thống bán lẻ điện máy, điện thoại nằm trong danh sách những điểm tiêu thụ thẻ ăn cắp và thông tin thẻ ăn cắp hàng đầu. Lý do, đây là dạng merchant - điểm chấp nhận thanh toán thẻ - lý tưởng cho những tội phạm thẻ: việc mua bán dễ dàng, giá trị thanh toán lớn, hàng hoá mua xong dễ thanh lý, quy trình quẹt thẻ lỏng lẻo... Hiện một số cửa hàng đã yêu cầu khách quẹt thẻ tín dụng để mua hàng giá trị lớn phải xuất trình Chứng minh nhân dân (CMND). Tuy nhiên, việc này gây phiền hà nhiều cho khách hàng nên quy định này không được đón nhận và cũng sớm bị "chết yểu".

Mất thông tin thẻ

Với thẻ tín dụng, dù vẫn nằm trong ví, bạn vẫn có thể mất tiền nếu để lộ thông tin thẻ cho kẻ gian. Đây cũng là trường hợp thường gây nhiều tranh cãi nhất giữa ngân hàng và khách hàng về trách nhiệm khi xảy ra sự cố khi cả hai bên đổ lỗi cho nhau là "thủ phạm" lộ thông tin.

Bất cứ khi nào cho rằng thông tin thẻ của mình đã bị lộ hoặc từng giao dịch ở một số những nước tai tiếng về an ninh thẻ tín dụng, bạn cũng nên chủ động liên lạc với ngân hàng để đổi thẻ khác. Khi đổi thẻ, toàn bộ thông tin trên thẻ sẽ được thay thế (trong đó có số thẻ và CVV). Một vài người sử dụng thẻ tín dụng chọn cách tự ghi nhớ 3 số CVV ở mặt sau thẻ (để hạn chế việc thẻ bị sao chụp và ăn cắp thông tin để thanh toán online). Tuy nhiên, bạn chỉ nên làm cách này khi tự tin vào trí nhớ của mình.

Ăn cắp thông tin tại Việt Nam rồi bán ra nước ngoài là phương thức phổ biến nhất hiện nay đối với thẻ tín dụng. Cách đây không lâu, một chủ thẻ tên Trang (sống tại TP HCM, chưa một lần bước chân đến nước Anh) nhưng lại nhận tin nhắn thông báo trừ tiền của ngân hàng với giao dịch để mua thực phẩm với giá trị 174 bảng (khoảng 5,7 triệu đồng). Tương tự, một khách hàng tại Nam Định cũng "nếm trái đắng" và bị thiệt hại 48 triệu đồng cho 5 giao dịch được thanh toán online bằng bảng Anh từ tài khoản Visa Debit trong khi thẻ vẫn cất tủ.

Quy trình thanh toán trực tuyến đối với thẻ tín dụng hiện nay khá sơ sài. Khác với thẻ nội địa, khi sử dụng thẻ tín dụng để thanh toán trực tuyến, hệ thống chỉ yêu cầu nhập họ tên chủ thẻ, số thẻ thời hạn hiệu lực và mã xác thực thẻ (CVV). Tất cả các thông tin này đều được in ở mặt trước và mặt sau của thẻ. Hiện rất ít ngân hàng sử dụng phương thức xác thực bằng mật khẩu dùng một lần (OTP - one time password) để gửi mật khẩu qua tin nhắn cho khách hàng xác nhận trước khi thanh toán.

Giám đốc một trung tâm thẻ của ngân hàng cho rằng lộ thông tin có thể xảy ra do vô tình ở nhà hàng siêu thị. Nếu nhân viên cửa hàng gian lận, khách không để ý, họ có thể copy, chụp lại thông tin in trên thẻ sau đó bán ra nước ngoài.

Tại hầu hết các đơn vị chấp nhận thanh toán thẻ ở Việt Nam, nhân viên thu ngân đều tự tay quẹt thẻ thay vì đưa cho chủ thẻ thực hiện. Chưa kể, trong một số trường hợp, chủ thẻ tín dụng khá chủ quan khi đưa thẻ cho nhân viên thu ngân ở ngoài tầm nhìn của mình.

Không thông báo cho ngân hàng khi mất thẻ, thông tin thẻ

Theo quy định của các tổ chức thẻ quốc tế và tại điều khoản phát hành thẻ của các ngân hàng cũng nêu rõ, trước thời điểm thông báo về việc bị mất, đánh cắp thẻ, thông tin thẻ, khách hàng phải chịu trách nhiệm về mọi giao dịch của mình.

Do đó, giám đốc trung tâm thẻ của một ngân hàng cổ phần khuyến cáo, ngay khi phát hiện bị mất thẻ ngân hàng, dù là thẻ tín dụng (credit) hay ghi nợ quốc tế (debit), việc đầu tiên khách hàng cần làm là phải thông báo với ngân hàng phát hành để chặn việc kẻ gian có thể dùng thẻ để thanh toán. "Kể từ thời điểm ngân hàng nhận được thông báo mất thẻ và yêu cầu khoá thẻ của khách, ngân hàng phải chịu toàn bộ trách nhiệm với những giao dịch lạ phát sinh về sau", ông nói.

Tuy nhiên, với điều khoản "miễn trừ" này, nhiều khách hàng cho rằng đến nay quyền lợi của họ không hề được ai bảo vệ (trong trường hợp sự cố xảy ra do mất thông tin thẻ). Chưa kể, sau khi sự cố xảy ra, sự phối hợp và hỗ trợ của ngân hàng với khách để tìm ra nguyên nhân và khắc phục cũng được xem là vấn đề lớn. Nhiều khách hàng cho biết, họ luôn bị đổ lỗi trong khi thực tế, ngân hàng là đơn vị nắm đằng chuôi và cũng không loại trừ khả năng thông tin bị rò rỉ từ chính cơ sở dữ liệu của khách hàng.

Mỗi ngày người Việt mua 8.000 chiếc xe máy

Hiệp hội Các nhà sản xuất xe máy Việt Nam (VAMM) cho biết, doanh số bán hàng 6 tháng đầu năm 2016 là hơn 1,44 triệu xe, tăng 8% so với cùng kỳ năm 2015 (1,33 triệu xe). 

Trung bình mỗi tháng, 5 hãng xe máy lớn nhất Việt Nam bán được hơn 240.000 sản phẩm, chưa bao gồm lượng xuất khẩu.

Doanh số bán hàng cộng dồn nêu trên là tổng lượng bán ra của cả 5 thành viên VAMM tại thị trường Việt Nam, không phải là số sản xuất và không bao gồm số lượng xuất khẩu. 

Hiện VAMM bao gồm 5 thành viên là Công ty Honda Việt Nam, Công ty Piaggio Việt Nam, Công ty Suzuki Việt Nam, Công ty SYM Việt Nam và Công ty Yamaha Motor Việt Nam với hàng chục dòng sản phẩm đa dạng bao gồm các dòng xe số, xe tay ga và xe tay côn.

Tổng doanh số bán hàng cả năm 2015 là 2,85 triệu xe. Con số này đã giảm đáng kể so với đỉnh cao 3,3 triệu xe năm 2011. Trong khi đó, con số thống kê từ cơ quan quản lý lại cho thấy, nhu cầu mua ôtô của người dân lại ngày một tăng lên. 

Theo số liệu của ngành công thương, Việt Nam hiện có hơn 45 triệu môtô, xe máy các loại (tương đương cứ 2 người dân có một xe máy). Con số này đã vượt xa quy hoạch 36 triệu xe đến năm 2020 và phần nào khiến thị trường dần rơi vào tình trạng bão hòa.

EVN được Chính phủ bảo lãnh vay nợ là gần 10 tỷ USD

Theo báo cáo vừa được Bộ Tài chính gửi lên Chính phủ, Tập đoàn Điện lực Việt Nam - công ty mẹ hiện có nợ vay 9,7 tỷ USD, chiếm 61,2% số vay nợ được bảo lãnh của lĩnh vực điện.

Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) chiếm hơn một phần ba tổng số nợ mà Chính phủ phải bảo lãnh, tính đến hết năm 2015.

Ngoài ra, Tổng công ty truyền tải điện Việt Nam (EVN/NPT) cũng được bảo lãnh nợ 445 triệu USD. Cơ cấu vay nợ chủ yếu là nước ngoài.

Riêng trong năm 2015, EVN được cấp bảo lãnh hơn 2 tỷ USD cho 2 dự án mà tập đoàn làm chủ đầu tư trực tiếp.

Được bảo lãnh, vốn vay ưu đãi nhưng kinh doanh của EVN không đạt được kỳ vọng.

Bộ Tài chính cũng nhấn mạnh EVN và các công ty điện lực phải xử lý vấn đề lỗ chênh lệch tỷ giá hằng năm do nguồn thu bán điện đến từ nội tệ trong khi có nhiều khoản vay lớn bằng ngoại tệ. Đồng thời, Bộ Công Thương cần xem xét các khoản lỗ này do chính sách hay không, để đảm bảo tiêu chí doanh nghiệp không bị lỗ khi xem xét cấp bảo lãnh Chính phủ.

Ngoài ra, nếu EVN có các dự án triển khai, huy động vốn lớn, cần phải được Quốc hội phê duyệt bảo lãnh vì liên quan đến an ninh tài chính quốc gia.

"Trong quá trình quản lý danh mục đầu tư của mình và theo xu hướng cổ phần hoá các doanh nghiệp Nhà nước, EVN cần có sự hoạch định chiến lược về quản lý tài sản và nghĩa vụ nợ sau đầu tư để đảm bảo năng lực tài chính và khả năng trả nợ", Bộ Tài chính yêu cầu. Cơ quan quản lý đồng thời cũng nhắc việc một số công ty mua bán điện của EVN chậm thanh toán, dẫn đến các công ty phát điện cũng bị hụt nguồn trả nợ.

Thực tế, EVN là "ông lớn" nặng nợ nhất hiện nay. Theo một báo cáo của tập đoàn, đến cuối năm 2014, tổng tài sản công ty mẹ đạt 576.133 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu là 161.190 tỷ. Hệ số nợ phải trả/vốn Nhà nước đạt 2,64 lần, tương ứng số nợ phải trả vượt 425.000 tỷ đồng.

Nợ nước ngoài của tập đoàn cũng vượt 162.000 tỷ đồng. Chỉ tính tiêng dự án Nhiệt điện Vĩnh Tân 4, tổng vố đầu tư đã hơn 1,6 tỷ USD (36.000 tỷ đồng), trong đó 85% là vốn vay tín dụng của Ngân hàng Kexim, Ksure (Hàn Quốc) và Ngân hàng JBIC (Nhật Bản).

Các đơn vị thành viên khác của EVN cũng có những khoản vay ngoại tệ lớn như: Tổng công ty truyền tải điện Quốc gia vay 245 triệu USD từ Citibank hay vay BNP Paribas 108 triệu USD...

Vay nợ lớn từ nước ngoài, mỗi biến động tỷ giá đều khiến EVN và các công ty trực thuộc khó khăn về cân đối tài chính. Trong cuộc họp báo công bố kết quả kinh doanh giữa tháng 2/2016, Phó tổng giám đốc - Đinh Quang Tri cho biết, năm 2014, công ty đã lãi 823 tỷ đồng nhưng nếu hạch toán cả chênh lệch tỷ giá thì công ty sẽ lỗ. Tuy nhiên, công ty được cho hưởng cơ chế đặc biệt là sẽ phân bổ các khoản lỗ trả dần khi điều kiện tài chính cho phép. Thông thường, các công ty khác sẽ phải hạch toán khoản chênh lệch tỷ giá hằng năm.

Trong khi đó, báo cáo của kiểm toán độc lập ghi nhận lỗ tỷ giá của Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia là 1.682,21 tỷ đồng; Tổng công ty Phát điện 1 là 641,75 tỷ đồng, Tổng công ty Phát điện 3 là 810,94 tỷ đồng, Công ty Nhiệt điện Hải Phòng là 392,12 tỷ đồng và Công ty Cổ phần Nhiệt điện Quảng Ninh là 1.260,46 tỷ đồng…

Hơn một thập niên qua, Việt Nam đã chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ về nhu cầu điện. Sản lượng tiêu thụ đạt tốc độ tăng trưởng bình quân 13% một năm, đến năm 2015 đạt 145 TWh, tăng gấp 6,5 lần so với mức 22,4 TWh ở năm 2000. Nhu cầu đến từ khu vực công nghiệp – xây dựng do tác động của quá trình công nghiệp hóa – hiện đại hóa, khiến ngành điện phải đầu tư lớn để đáp ứng.

Từ đó, hàng loạt các dự án với quy mô vốn hàng tỷ đôla ra đời. Việc vay nợ nước ngoài lớn khiến ngành điện luôn đứng trước những rủi ro về tỷ giá, từ đó ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh, tạo sức ép lên giá điện.

Đồng thời, nợ của EVN còn ảnh hưởng đến rủi ro nợ công của Việt Nam, tác động vào việc nợ Chính phủ vượt trần, đạt 50,3% cuối năm 2015. Tính đến cuối năm này, nợ được Chính phủ bảo lãnh là 26 tỷ USD, trong đó EVN chiếm tới gần 10 tỷ USD, trong khi số tiền trả nợ đạt gần 3,9 tỷ USD. Bộ Tài chính dự định sẽ quản lý chặt chẽ việc bảo lãnh này để giảm tác động đến nợ công, tạo đòn bẩy kinh tế phát triển.